创业期
1992年至1995年为本公司的创业期

1. 1、企业规模小（联营分厂），管理机制不够完善。
   2、设备陈旧，生产量不大，加工产品为主。
   3、销售方面自销量小。
   4、技术发展力量薄弱，技改力度不足，产品结构单调。
   5、产品质量管理不够全面。

成长期
1996年至1998年为本公司的成长期，自1996年转为股份制企业后，公司确立了“科技兴厂”的经营方针，不断加大技改力度，调整产品结构，完善经营机制。

1. 1、企业增加原始积累，生产能力提高，规模逐步扩大，齐全管理制度，机制逐步完善。
   2、主要经济指标递增较快，尤其是销售收入，利税等硬指标，后期已达两年翻一番。
   3、拥有自营进出口权后，自销量扩大。并确立内外销并举的营销策略。
   4、技改力度增大，逐步调整产品结构，改进生产技术工艺，提高产品性能。
   5、通过产品技术含量和性能的提高（P型电池提前10年达到国家九部委对电池含汞量的要求）。成为中国最早生产绿色环保电池的企业。
   6、在产品质量管理方面，实施三级质量管理制（员工自检、车间检、公司检）。

发展期
1999年起至今为公司的发展期，在这段时期里，公司各方面均呈现快速上升趋势

1. 1、兴建福明厂区，扩大投资规模，提高生产能力。并在此基础上，进一步扩大企业规模，于2003年投资1亿兴建骆驼新厂区。
   2、加速设备更新改造，两次更新P型普通电池生产设备。并分别引进加拿大具国际先进水平的LR03和LR6无汞碱锰电池生产线。大大提高了企业生产能力和产品性能。
   3、确立“科技兴厂，志在一流”的经营方针和“五个一流”的经营目标，加强科技创新实力，培育创新能力。成立“原电池工程技术中心”，使最新电池研究成果能在宁波得到转化与应用。配置完整的科研测试设备，强化生产技术工艺，加快产品结构系列化，加强对原材料、半成品和成品生产的技术质量监控力度。
   4、各项经济指标快速递增，几大硬指标达两年翻一番。2003年的年产量为5.2亿只，比去年同期增长62％。销售收入1.97亿元，比去年同期增长106％。出口交货值1.40亿元，比去年同期增长214％。利润比去年增长93％，纳税2081万元。
   5、被各级政府授予多种荣誉称号。“野马”产品获省级名牌产品，中国名牌产品，国家免检产品，“野马”商标获省著名商标，省知名商号。CR锂电池获市新产品。企业的知名度和品牌影响力在国内外迅速扩大。
   6、建立以市场为导向的营销管理体系，实行内外销并举策略，逐步调整营销上的“重外轻内”现象。
   7、引进各类专业人才，充实企业的管理队伍、技术队伍、营销队伍。随着企业规模的扩大，员工数量的增加，通过培训工作的展开，整体提高了员工素质。
   8、建立起符合企业现状的现代企业管理体系，2000年8月ISO9001质量管理认证。2005年3月获ISO1400环保管理认证。

我们未来的目标：打造一流的干电池生产基地，年产30亿只电池

图中黄色厂房所标的是现有的干电池生产基地
图中白色厂房新建成后的干电池生产基地